De la production à la logistique: un réel enregistrement de la gestion efficace des expéditions de l'usine de meubles de bureau Ekintop
En tant que fabricant leader de meubles de bureau personnalisés en Chine, Ekintop réalise une exécution efficace des commandes du placement à la livraison grâce à une gestion numérique de bout en bout.Le cas suivant met en évidence les principales pratiques de gestion dans ses opérations critiques:
1. Planification intelligente de la production
Lorsqu'il reçoit une commande du client, le système ERP la décompose instantanément en tâches de production et les pousse vers des ateliers intelligents.Chaque écran de bureau ou station de travail se déplace efficacement à travers les machines de découpe CNCLe système surveille en temps réel l'état des équipements et la capacité de production,permettant au centre de planification d'ajuster les plans de manière dynamique et d'assurer la livraison à temps.
2Contrôle de qualité rigoureux
Ekintop établit trois points de contrôle de qualité pour les produits semi-finis:
Précision de coupe: la mesure au laser garantit que les dimensions du panneau sont inférieures à ± 0,1 mm.
Intégrité des bandes de bordure: les systèmes d'inspection visuelle détectent des lacunes ou des bulles dans les joints.
Épreuve de revêtement de surface: les compteurs de brillance et les jauges d'épaisseur vérifient l'application uniforme de la peinture.
Les articles défectueux sont automatiquement acheminés vers les lignes de retraitement, empêchant ainsi la production de produits non conformes.
QC basé sur les données:
99Taux de réussite de la qualité de 0,2% obtenu grâce à des inspections automatisées
3- Entreposage et emballage automatisés
Les produits finis qualifiés sont transportés par des chariots AGV vers un système intelligent d'entreposage et de récupération automatisé,lorsque le WMS (Système de gestion d'entrepôt) les organise par lot client et par destinationAvant l'expédition, le système génère des listes de sélection, et les AGV collaborent avec des robots de tri pour récupérer les articles.réduire de 30% le temps d'emballage manuel tout en assurant une résistance aux chocs et à l'humidité.
4. Suivi logistique précis
Ekintop signe des SLA (Accords de niveau de service) avec plusieurs fournisseurs de logistique haut de gamme et utilise un TMS (Transportation Management System) pour une visibilité de bout en bout.Les clients peuvent suivre les expéditions en temps réel via un mini-programmeEn cas de retard climatique ou routier, le système déclenche des alertes automatiques et active les plans d'urgence.comme le redirectionnement ou le chargement accéléré.
5Amélioration continue basée sur les indicateurs de performance
L'équipe opérationnelle se concentre sur les principaux KPI:
Taux d'exécution des commandes: 99,5% de livraison à temps
Cycle d'expédition unitaire: réduit de 10 à 7 jours ouvrables
Taux de dommages logistiques: Réduit de 1,2% à 0,4% grâce à la formation des transporteurs et à l'amélioration des emballages
Les examens mensuels des performances conduisent à des optimisations des processus, telles que la reconfiguration de la disposition de l'atelier et l'adoption d'emballages en ligne de débit.
6Conclusion
Grâce à cette gestion allégée des processus, Ekintop maintient un cycle de livraison moyen de 7 jours ouvrables avec un taux de satisfaction de la clientèle de plus de 98%,améliorer à la fois la capacité de production et la rentabilité tout en préservant la réputation des clientsCe cas démontre que la numérisation et l'intelligence sont essentielles à l'amélioration de l'efficacité de l'expédition et de la qualité des services dans la fabrication de meubles de bureau.Meubles d' Ekintoppour des solutions rationalisées et fiables qui redéfinissent les normes de l'industrie.